墨西米重尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，哥军很多领导者在做出大决定的时候，哥军并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，将贩有数据和证据的支撑。

相反，采购建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。参照系是非常好的概念，狙打击毒但在现实中最难获得的是现实世界的数据，狙打击毒一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。庞大项目常常被认为是独一无二的，墨西米重但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实，哥军并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，将贩愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

采购本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

因为兴建各项体育馆开支甚大，狙打击毒主场馆建造过程困难重重，狙打击毒很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，墨西米重成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

从经验的视角来审视奥运会，哥军无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。最终奥运会结束，将贩预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，采购则几乎违背了上述的每一条经验。相反，狙打击毒建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：地铁兄弟)

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